7月20日，長運集團在亨通大酒店召開2023年半年經(jīng)濟工作運行分析會，會議全面總結上半年經(jīng)濟運行情況，分析當前的形勢，堅定發(fā)展信心，堅持目標導向，強化責任擔當，要求各單位和部室全力以赴抓好下半年各項工作，努力沖刺年度目標，確保今年精彩收官。集團黨委書記、董事長謝應國主持召開本次會議，集團領導班子、各部室和二級單位負責人參加會議。

會上，以高速分公司、永南物流分公司、璧山分公司、合瑞公司為代表的單位就各自的生產(chǎn)經(jīng)營亮點工作、當下存在問題短板以及如何解決和具體措施進行發(fā)言；客運經(jīng)營部、商貿物流部、安全部、財務部、審計部負責人分別對照年初工作目標，逐項分析工作進展情況、剖析問題不足和明確下步打算；分管領導及代管公司就各自分管領域進行了工作總結和部署。

黨委副書記、監(jiān)事會主席、紀委書記、工會主席張文斌強調：一是扎實開展主題教育活動，筑牢信仰之基。二是不斷培養(yǎng)接受監(jiān)督意識，規(guī)范經(jīng)營管理。三是層層傳遞經(jīng)營壓力，加強跟蹤問效。四是紀委將向不為者亮劍，給擔當者撐腰。

黨委副書記、總經(jīng)理陳利軍通報了集團上半年現(xiàn)金、應收賬等嚴峻形勢，并就下半年工作作出要求：一是改革為本，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。向市場發(fā)展，不能再“守株待兔”等客上門，要變“等市場”為“找市場”，拋棄坐商思維，跳出行業(yè)看行業(yè)，勇于自我變革。同時在三項改革上，要以“責任權利相對等，權利義務相匹配”為原則，著手落實推進。二是創(chuàng)新為本，推動集團輕型發(fā)展?；仡櫄v史，“丟掉包袱、輕裝上陣”是一次次走出困境的寶貴經(jīng)驗，各單位要著手優(yōu)化細分領域，變“大而強”為“優(yōu)而精”，減少線路、車輛、人員、規(guī)模，提升發(fā)展效率和質量。三是現(xiàn)金為本，著力發(fā)展優(yōu)質業(yè)務。全面提升業(yè)務質量，杜絕付出人力物力，卻帶來應收賬款增加，確保集團現(xiàn)金流運轉處于健康狀態(tài)。

黨委書記、董事長謝應國首先充分肯定了各單位及部室上半年的付出和努力，對分管領導、代管公司及陳總的發(fā)言表示贊同。他指出：目前重慶物流集團已完成重組整合，集團上下通過建設通道、資源整合等系列將極大提高效率，各單位要提前規(guī)劃，做好各經(jīng)營板塊的融合發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化、收入利潤最大化，確保集團高質量發(fā)展。

并就下半年工作部署提出五點要求：一是傳導壓力，創(chuàng)效增收。通過對上半年集團各經(jīng)營板塊數(shù)據(jù)分析，結果不容樂觀，要確保完成年底考核目標，必須層層傳導壓力，進一步壓實責任，激勵廣大職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，提升全員勞動生產(chǎn)效率。二是優(yōu)化考核，目標導向。長運集團績效考核方案將于8月初正式實行，務必以“斗真碰硬”勇氣和措施，以結果論英雄，對持續(xù)虧損單位進行調整，輕則約談，重則免職；連續(xù)兩年虧損單位將進行合并調整，希望各單位重視“出血點”，消滅“虧損源”，厚植“增長點”，提前謀劃，創(chuàng)效增收。三是規(guī)避風險，強化催收。集團現(xiàn)金流持續(xù)收緊，資金斷流風險極大，各單位要牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念，從嚴從實壓控資金管理，常態(tài)化開展各類應收賬款催收，積極采取果斷措施，對企業(yè)營收賬款加大催收力度，必要時采取法律訴訟程序追收；對政府應收賬款，要加強政府溝通協(xié)調，確保資金最大限度回籠。四是合規(guī)管理，合規(guī)經(jīng)營。下半年各單位要以“巡查”為契機，主動適應新發(fā)展格局下的合規(guī)管理要求，全面加強單位規(guī)范化管理，有效防范化解重大風險，階段性開展自查自糾，下好“未巡先改”先手棋，打好“整改前置”主動仗。五是目標導向，著眼長遠。目前長運集團處于改革發(fā)展的關鍵時期、企業(yè)改革深化提升的重要時期，各單位要以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，解決收益效率不高、創(chuàng)新能力不足等問題，著力補齊短板、牢固底板，發(fā)揮自身優(yōu)勢，切實完成物流集團下達的各項目標任務。