2024年12月6日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)謝應(yīng)國(guó)率集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記游古平，黨委委員、副總經(jīng)理曹勇、李洪明一行到江津分公司調(diào)研經(jīng)濟(jì)工作，集團(tuán)相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

調(diào)研會(huì)上，江津分公司匯報(bào)了2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況、存在的問題以及明年工作思路，集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人作了交流和工作提示。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作提出指導(dǎo)意見。

李總指出：一是要努力完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)；二是做好明年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算工作；三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款追管理；四是進(jìn)一步深化郵運(yùn)通工作，加強(qiáng)與郵政企業(yè)的合作；五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，助推企業(yè)改革發(fā)展；六是加強(qiáng)資產(chǎn)盤活，提升資產(chǎn)效益。

曹總指出：一是要堅(jiān)持搶占先機(jī)抓發(fā)展；二是要提升運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)效；三是要強(qiáng)化客運(yùn)營(yíng)銷推廣，提升運(yùn)調(diào)能力；四是做好政策爭(zhēng)取，有效推進(jìn)欠款催收到位；五是加強(qiáng)維修成本管理分析，提升安全管理效果和水平。

游書記強(qiáng)調(diào)：一是要樹立數(shù)字化智能化管理思維；二是要有舍有取，面臨困難拓展市場(chǎng)、開拓工作；三是要穩(wěn)步推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，體現(xiàn)考核分配的公平公正；四是要注重企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；加強(qiáng)清廉國(guó)企建設(shè)，堅(jiān)持底線守住紅線，保持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

謝董對(duì)江津分公司在控虧、降本、增收方面作出的努力給予肯定，對(duì)下一步工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：一是全力以赴抓好年末收官工作，想方設(shè)法完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是直面壓力以強(qiáng)有力的改革控制成本，奮力實(shí)現(xiàn)減虧扭虧。三是樹立創(chuàng)新思維跟上措施。把握地域和企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)擠占市場(chǎng)，為扭虧打下基礎(chǔ)。四是全方位做好風(fēng)險(xiǎn)管控。早布局、早準(zhǔn)備想辦法追收欠款，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)；高度重視、認(rèn)真總結(jié)事故教訓(xùn)，抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，全力控制安全風(fēng)險(xiǎn)。五是持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。下決心采取減員措施，持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。六是堅(jiān)定不移做好政策爭(zhēng)取。充分利用各種社會(huì)資源，在公交五類人群補(bǔ)貼折扣、項(xiàng)目資金支持等方面促進(jìn)政策落實(shí)落地。