10月14日上午，長運集團在職工培訓中心召開2025年第四季度商貿(mào)物流工作會暨巡察整改工作推進會，集團所屬16家企業(yè)主要負責人、分管領(lǐng)導、相關(guān)部室負責人等40余人參加會議，會議由集團黨委委員、副總經(jīng)理李洪明主持。

會上，集團所屬企業(yè)圍繞前三季度閑置資產(chǎn)盤活、應(yīng)收賬款催收、扭虧減虧、“33618”供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、招商穩(wěn)商、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級及巡察整改等工作推進情況和落實舉措進行交流發(fā)言。集團商貿(mào)物流部負責人對前三季度重點工作進行總結(jié)，并安排部署第四季度工作。李洪明在肯定前三季度商貿(mào)物流工作成效的基礎(chǔ)上，結(jié)合年度目標與當前發(fā)展形勢，對第四季度工作提出九點要求：

一是要狠抓任務(wù)落實。認真梳理全年重點商貿(mào)物流工作任務(wù)，對照目標查漏補缺，確保年末高質(zhì)量完成各項目標任務(wù)。二是要精準研判形勢。正確認識當前土房資產(chǎn)出租面臨的市場環(huán)境與競爭態(tài)勢，主動適應(yīng)市場變化，制定科學應(yīng)對措施。三是要提升資產(chǎn)效益。進一步挖掘閑置資產(chǎn)潛力，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高集團租賃收益，為集團發(fā)展注入新的活力。四是要強化資金管理。制定針對性措施，加大租賃欠款催收力度，嚴格執(zhí)行財務(wù)權(quán)責發(fā)生制制度，確保收入及時入賬。五是要聚焦經(jīng)營提質(zhì)。強化商貿(mào)物流板塊企業(yè)內(nèi)部管理效能，進一步降本增效，努力實現(xiàn)減虧、扭虧乃至增利的目標。六是要深化業(yè)務(wù)融合。聚焦融合發(fā)展方向，持續(xù)深化拓展“郵運通”業(yè)務(wù)，探索更多業(yè)務(wù)協(xié)同模式，不斷提升市場競爭力。七是要推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。全面應(yīng)用集團土房資產(chǎn)信息系統(tǒng)，強化信息化管理水平，以科技賦能企業(yè)發(fā)展。八是要壓實整改責任。全面完成巡察整改工作，建立長效機制，確保問題整改到位、取得實效。九是要堅守安全底線。切實做好各項安全工作，強化安全隱患排查與整改，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定有序。（集團商貿(mào)物流部 文/圖 黃燚）