為主動(dòng)應(yīng)對(duì)客運(yùn)市場變革，深度謀劃2025年第四季度客運(yùn)工作，近日，長運(yùn)集團(tuán)在永川職工培訓(xùn)中心召開2025年客運(yùn)工作專題會(huì)。集團(tuán)所屬客運(yùn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人等60余人參加會(huì)議。

會(huì)上，潼南分公司、璧山分公司、合川分公司、馨程旅游公司等4家客運(yùn)企業(yè)圍繞定制客運(yùn)、便民快巴、定制公交、“車旅游一體化”發(fā)展等重點(diǎn)工作進(jìn)行了交流發(fā)言。集團(tuán)客運(yùn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人對(duì)前三季度工作成效進(jìn)行總結(jié)，并安排部署第四季度工作。
集團(tuán)黨員委員、副總經(jīng)理?xiàng)畲髣傖槍?duì)目前客運(yùn)經(jīng)營存在的重點(diǎn)問題，結(jié)合下一步發(fā)展，提出工作方向：

一是要統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。全體干部職工要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，打破思維定式，主動(dòng)創(chuàng)新求變。

二是要走進(jìn)市場，深入調(diào)研。集團(tuán)所屬客運(yùn)企業(yè)要主動(dòng)融入市場、推動(dòng)傳統(tǒng)客運(yùn)向服務(wù)型客運(yùn)轉(zhuǎn)型。

三是要上下齊心，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)。集團(tuán)所屬客運(yùn)企業(yè)要加大經(jīng)驗(yàn)互鑒，大力發(fā)展定制客運(yùn)、便民快巴等，進(jìn)一步加快推進(jìn)“車旅一體化”發(fā)展。

四是要加強(qiáng)運(yùn)營，降本增效。集團(tuán)所屬客運(yùn)企業(yè)要結(jié)合實(shí)際建立單車盈虧平衡表，推進(jìn)車輛結(jié)構(gòu)優(yōu)化與現(xiàn)場調(diào)度效能提升，切實(shí)強(qiáng)化收支精細(xì)化管理。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳利軍在會(huì)上明確指出，當(dāng)前傳統(tǒng)客運(yùn)市場面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，集團(tuán)前三季度客運(yùn)收入同比大幅減少，應(yīng)收賬款大幅增加，市場環(huán)境變化迫切要求所屬客運(yùn)企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型步伐。針對(duì)下一步工作，他著重強(qiáng)調(diào)：

一是要聚焦主業(yè)提質(zhì)升級(jí)。集團(tuán)所屬客運(yùn)企業(yè)要緊跟集團(tuán)轉(zhuǎn)型思路，積極拓展新媒體線上業(yè)務(wù)，主動(dòng)適應(yīng)出行方式變化趨勢，扎實(shí)推動(dòng)傳統(tǒng)客運(yùn)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變。

二是要加強(qiáng)指導(dǎo)統(tǒng)籌優(yōu)化。集團(tuán)調(diào)度中心要充分發(fā)揮職能職責(zé)，深入一線加大調(diào)研指導(dǎo)，切實(shí)優(yōu)化資源配置。

三是要深化“三項(xiàng)制度”改革。要明確改革是推動(dòng)工作提質(zhì)增效的核心抓手，通過系列改革舉措，積極調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

四是要推進(jìn)考核機(jī)制改革。將“收益與利潤”作為今年考核的核心指標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)所屬企業(yè)提質(zhì)增效；針對(duì)班線公交化、定制客運(yùn)及“車旅一體化”等重點(diǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)施專項(xiàng)考核；同時(shí)在推進(jìn)當(dāng)前考核改革的基礎(chǔ)上，提前謀劃部署明年工作，確保發(fā)展銜接有序。

五是要凝聚企業(yè)發(fā)展合力。要號(hào)召全體干部職工迅速緊張起來、行動(dòng)起來，以時(shí)不我待的緊迫感推動(dòng)長運(yùn)集團(tuán)在挑戰(zhàn)中突圍、在轉(zhuǎn)型升級(jí)中開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（文/集團(tuán)客運(yùn)經(jīng)營部孫海波、圖/客運(yùn)經(jīng)營部鐘濤）